吃播和吃播視頻都源自韓國(guó)。

雙方在約會(huì)的期間，要把各種問(wèn)題缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、生活習(xí)慣說(shuō)清楚搞明白，開誠(chéng)布公，當(dāng)然也別指望著誰(shuí)能改變對(duì)方。五、為什么投資連續(xù)虧損的京東?投京東有2個(gè)原因，第一點(diǎn)我覺(jué)得劉強(qiáng)東很真實(shí)。

優(yōu)秀的公司是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來(lái)時(shí)，能夠深挖自己的「護(hù)城河」，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。從這個(gè)角度上講，政府保護(hù)類型的「護(hù)城河」是非常脆弱的，這類護(hù)城河隨時(shí)都有可能崩潰。我希望創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出來(lái)的更多是真實(shí)，我是燒錢的模式我就說(shuō)我是燒錢的，真實(shí)地表達(dá)自己，總有適合你的投資人。

2005年，張磊出手購(gòu)買騰訊股票，當(dāng)時(shí)騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經(jīng)超過(guò)2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強(qiáng)東開口7000萬(wàn)美元，張磊投資3億元，此后，一直“縱容”京東商城連續(xù)虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內(nèi)一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕后推手的投資方法論。我講一個(gè)本來(lái)我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很好的企業(yè)，是做先進(jìn)制造的，當(dāng)時(shí)我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(gè)(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時(shí)的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時(shí)候賬面清楚目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，談完就想定終身的那種。

我們就算賠掉三億美元，在整個(gè)基金里不過(guò)占兩三個(gè)點(diǎn)，對(duì)我來(lái)講微不足道。

那些賺快錢的創(chuàng)業(yè)者逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，而堅(jiān)持做長(zhǎng)期事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的路會(huì)越走越寬。這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。

雖然中國(guó)有3億兒童，卻不具備購(gòu)買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。“這時(shí)候，說(shuō)好聽的，找一些志同道合者，說(shuō)不好聽的，就是先忽悠一批人。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂(lè)淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。